التعاون والقيادة: مفاتيح بناء فرق العمل الناجحة

الثقة عنصر أساسي حيث من الصعب بناؤها ومن السهل فقدانها. إنها لا تبنى على الكلمات، بل من خلال الأفعال والأدلة. فقط عندما تبدأ بالعمل الجاد يبدأ فريقك في  معالجة المسائل الضرورية للفوز.

الصراعات والنزاعات ليست نفس الشيء. الصراعات أمور طبيعية وضرورية لدفع الأمور إلى الامام في الأعمال، بينما النزاعات هي خلافات عاطفية، وغالبًا ما تكون شخصية، والتي لا تساهم في التوصل إلى إجماع.

التغيير هو الثابت الوحيد في الأعمال، لذا اجعله ميزتك التنافسية. ابدأ التغيير بدلاً من إنتضاره و الاستجابة له، قدم توجيهات واضحة لمساعدة الفريق على فهم سبب ضرورة التغيير، وكيف سيجعل الوضع أفضل.

التحدي هو إيجاد التوازن المناسب. بدون تحليل، تسقط الأمور في الفوضى، و الكثير منه يعوق الابتكار والإبداع.

 اختيار أفضل أعضاء الفريق هو أهم قرارصحيح في البداية .عمومًا، أي قرار أفضل من عدم اتخاذ قرار.

لدت النهج المتوازن بالجمع بين القرارات المستقلة والقرارات التعاونية بين أفراد الفريق.

التواصل هو اللاصق الذي يشكل الرابط بين القادة والفرق، ويحافظ على استمرارية الفرق العظيمة معًا. الاعتمادية هي الأساس المطلوب

التقدير يحفز الدافع والسلوك البشري، والسلوك البشري يحفز النتائج. يؤكد التقدير قيمة الأشخاص وهدفهم. المكافآت غير الملموسة يمكن أن تكون لها تأثير أكبر من الملموسة، ولكن يجب أن تكون ذات صلة.

لدينا جميعًا رغبة في التعلم والنمو. أفضل فرص التعلم هي التجربة والمشاركة.